バンク・オブ・ジョージアがthink-cellでデータドリブンな意思決定を加速

バンク・オブ・ジョージア（BOG）はジョージアの大手金融機関の一つであり、同国経済において極めて重要な役割を果たしています。トビリシに本社を置くBOGは、幅広い銀行業務と金融サービスで多様な顧客層にサービスを提供しています。同行は、イノベーションと顧客中心のソリューションへのコミットメントにより、ビジネス上の意思決定を促進するためのデータ活用に重点を置き、業界をリードしています。

課題

BOG商品開発部門のアナリティクス責任者として、Mariam Lelashviliは100人を超えるデータ・サイエンティストやアナリストのチームと仕事をしています。

しかし、チームは複雑なデータの洞察を非技術的な利害関係者に効果的に伝えることに大きな課題をもっていました。

Mariamは次のように述べます。

より良いコミュニケーションが必要でした。データチームは高度なモデルやアルゴリズムの開発に数カ月を費やしていましたが、理解不足のためにビジネス部門がそのアウトプットを採用しないことに気づきました。このズレは時間を浪費するだけでなく、データチームの仕事が銀行の戦略的イニシアティブに与える影響さえも制限していました。

解決策

より効率的でインパクトのあるデータ提示方法の必要性を認識したMariamは、think-cellをチームに導入しました。前職でこのツールを使用していた彼女は、その価値を既に知っていました。

Mariamはこのように語ります。think-cellがPowerPointとシームレスに統合することでチームは次のことが可能になりました：

結果

効率性の向上

BOGはthink-cellを採用した結果、効率とコミュニケーションの質が著しく向上した。

ステークホルダーとの関係強化

think-cellがステークホルダーとの関係に与えた影響は大きいです。より専門的で明確なプレゼンテーションにより、データチームは事業部門とのコミュニケーションギャップを埋め、より良いコラボレーションと情報に基づいた意思決定を促進しました。Mariamはこのように語ります:

意思決定プロセスの改善

think-cellは、レポーティングプロセスを大幅に改善して、意思決定プロセスに貢献しました。効率性が向上し、コミュニケーションが明確になったことで、プロダクトオーナーはデータや調査結果をより適切に提示できるようになり、意思決定やビジネス成果の改善につながりました。

成功に不可欠なツール

Mariamはこのように締めくくりました:

---

あたなのプレゼンや意思決定にも、同じような効果を体験しませんか？

---

think-cellについて

2002年にドイツ・ベルリンで設立されたthink-cellは、PowerPointでプロフェッショナルなプレゼンテーションを作成するためのデファクトスタンダードです。生産性向上ツールと40種類以上のチャート作成を支援するthink-cellは、グローバルコンサルティング企業トップ10社すべてに採用されています。DAX40やフォーチュン500の企業にも選ばれており、米国のビジネススクールのトップ10のうち9校でも導入されています。